1.目标管理:体验顾问及门店销售目标合理化分解，每日、每周、每月分阶段达成跟井，确保个及团队目标达厅。
2.团队管理:负责辖区体验顾问团队组建及培养，借力分层分级管理、赋能提升培训，提升体验顾问门店生存能力，打造一支稳定且有战斗力的终端销售团队。
 3,横向沟通能力强，自我要求高，热爱销售工作，愿意主动经验优先速响应并解决双方诉求，形成良好门店客情关系绩效目标
4.培训推动:分产品品类、增值业务类别进行日常内部导购、外部营业员培训，确保受训人员掌握所授知识与销售话术，并对培训效果负责，赋能一线售出能力

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